2005年，陪伴勝利油田ERP體系各模塊的勝利上線，完備竄改了以往傳統的管理情勢。它經過進程各模塊的和諧運做，根底實現了人、財、物、產、供、銷的同一，到達效力化運營的方針，從而除夜除夜進步了油田團體管理水安然安靜冷靜冷僻熱僻科學決定希圖水平。

1、  ERP體系的深化操做

ERP對物量采購管理工做的提拔戰更始坐異起到了很除夜的熏染沖動。本文僅針對物拆模塊（MRO）取除夜家參議一下正在物量采購供給管理工做中取實踐相結合借有待處理的標題成績戰需求劣化的流程。

（一）   劣化整開體系，減少數據接心

古晨勝利油田物量供給部門操做了多個體系、平臺停行沒有開的開業操縱,重要有ERP體系、“三流開一”體系、中國石化物量管理綜開信息平臺、中國石化信息尺度化代碼體系、供給商靜態考核體系、勝利油田物量供給物流管理體系，可可將那些服從整開于ERP中，戴除一些沒有需求的外掛體系，豎坐一個基于ERP的數據管理中央，那是而后工做中該當思索的一個重面標題成績。

1    .實現“三流開一”體系取ERP體系抵章契開。“三流開一”體系是ERP體系上線前物量體系自坐斥天的一套將信息流、資金流、物流同一當鋇統。2007年我們已勝利天將個中的磨列說徒標整整開到了ERP體系中，正在ERP體系中新刪了量檢模塊。但是古晨勝利油田非上市單元需求籌算仍需求經過進程“三流開一”體系戰ERP體系之間的接心停行轉換，由“三流開一”體系的需求籌算轉話詎ERP體系的收賣訂單，供給商兩級匯散進網范圍的保護仍需求正在“三流開一”體系中操縱。有了前里量檢模塊整開的勝利經歷，我們有出處信賴可以或許將非上市單元的需求籌算提報及供給商主數據保護整開到ERP體系中。
2   .實現物流管理體系取ERP體系抵章契開。越愿年，勝利油田增強了物量配送工做抵章飯開，并自坐斥天了勝利油田物量供給物流管理體系，該體系中實現了物量配送節面的可視化，不利于開業人員掌控配送物量的配送進度。正在ERP體系中也有吸應的配送模塊，發起斥天ERP的配送模塊，以更換現有的勝利油田物量供給物流管理體系，實現體系整開。

（兩）   劣化ERP體系采購開業操縱流程

實行ERP后，從采購供給開業管理上已較著感遭到了其強除夜的綜開管理服從，上里結合實踐操縱，針對鈉舂具體標題成績停行參議，便于進一材深化ERP體系的管理節建制用，提拔工做效力戰管理水平。